护士个人鉴定报告（一）
各位领导、各位同志：
从我担任护士长一职五年以来，我对护士长这一角色的认识和理解，让我收获了很多宝贵的经验。在这一过程中，我深刻认识到护士长这一岗位的核心作用，更加坚定了自己能够胜任这个重要职位的信心。
护士长是医院科室管理工作的组织者和指挥者，在医院管理工作中占有举足轻重的地位。尤其在医疗市场激烈竞争的今天，护士长管理水平的高低，直接影响着科室乃至全院整体工作的全方位发展。要想做一名称职的护士长，我认为应该做到以下几点：
第一、学管理、懂管理、与时俱进、创造性地开展工作。
1、“作为管理者”首先应该能够调动科室的一切资源，将之投入到能产生最佳效的机会中去。我们儿科作为基础科室，首先要善于发现科内护理人员的优点，利用其优点，指导其工作，发挥个人专长。其次，建立团队精神，让他们在协同工作中取得成绩，充分发挥个人力量。再者要抓住重点，以点带面，发挥设备优势和个人优势。
2、“要做到与时俱进”创造性的开展工作。标准不只是为科室做出多少成绩，而是要让患者满意。
3、“逐步探索工作中量化考核标准”，彻底打破中锅饭模式，调动大家的工作积极性，使责任分明、优劣可视，真正体现了多劳多得，同时为病人提供了最佳报务。
第二、护士长应具备一定的职业素质。
1、“加强自身学习”，不断提高自身理论知识和技术水平，先接受新知识新技术，做专业技术的“带头人”。
2、“在日常工作中热情、诚恳、宽容”，经常树立好榜样，向别人看齐，只有这样才能达到下属全身心投入与支持。
3、“无论在什么条件下都能有一个清醒的头脑，一个平衡的心态，井然有序地合理安排人力物力”，使科室护理工作正常运转。
4、“与科室护士之间建立起相互信任、激励、鼓舞和支持的人际关系”，以便在护理管理工作中获得最佳的心理效益。
5、“医院是一个整体”，因此应建立好科与科之间的协作关系。使科与科之间互帮互助，形成浓郁的合作氛围。
总而言之，对于医院实行公开竞聘护士长，我表示拥护，时代造就人才，能者上，庸者下。如果我没有竞聘上护士长，我将是一名称职的护士；如果竞聘上了，那也是领导的信任、同志的支持，我将努力再努力!!
（一）护士个人鉴定报告
（二）护士个人鉴定报告
（三）护士个人鉴定报告
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