20xx年-2025年中医科工作总结报告

一、年度工作概述

从2019年的“我用人文知识改变护士——护士有效管理自己——护理工作质量提高”到2025年的“以患者为中心的中医药健康管理”，中医科在医疗服务质量、人员发展和科研创新方面取得了显著进展。

二、年度工作总结

一、宣传工作

1. 突出“中西医结合”特色
   在每次检查中，我们注重体现中医科的特点，如“三同”、“一标一用”的理念，并通过案例宣传活动展示中医药在疾病治疗中的独特优势。
2. 2025年，我科病区住院人数较前一年增加了15%。

3. 第一次开展中医药健康教育活动，覆盖了400余位患者。

4. 完善宣传体系
   将中医药文化和中医知识纳入医院宣传内容，通过海报、横幅和广播等方式强化宣传。

5. 2025年，“中医药与传统医学的融合”主题宣传活动在各科室开展，共发放宣传资料600余份。

6. 提升服务质量
   在“三同”基础上，我们加大了对病区护理质量的把控，注重对患者的细致关怀和对患者的个性化需求的关注。

二、内部管理与队伍优化

1. 严格规章制度执行
   从2019年开始，我们严格执行核心制度，将科室管理纳入医院管理范畴。

2. 2025年，我科通过月度考核，护士长的平均考核率提高至98%。

3. 人员结构优化
   通过专业培训和技能提升计划，进一步优化了护理队伍的结构。

4. 2019-2025年，我科培养了一批技术过硬、业务熟练的中西医结合护士。

5. 加强团队建设
   在日常工作中，我们注重团队的凝聚力培养，通过“小板报”、“健康教育讲座”等形式，激发了护士的工作热情和专业素养。

6. 2025年，我科完成了“护士个人素质提升计划”，组织护士进行定期“人生、职场感悟”演讲活动。

三、业务发展与培训

1. 培养专业人才
   我科注重培养中西医结合护理人才，开展《呼吸循环系统医学知识》等专业知识培训。

2. 2025年，我科通过专业培训和技能查房训练，提升了护士对各内科疾病的理解和护理能力。

3. 业务拓展与管理
   利用中医药文化优势，我们积极参与中西医结合课题研究，并推动了科室的现代化建设。

4. 2019-2025年，我科共开展中西医结合项目8项，其中3项通过省医院验收。

四、绩效考核与改进

1. 加强绩效管理
   我们建立了科学的绩效评估体系，将各项指标与成本挂钩，确保科室工作质量。

2. 2025年，我科病区护士长平均评优率为98%。

3. 改进薄弱环节
   利用检查结果和考核数据，我们针对“护理不良事件”、“术后感染”等薄弱环节进行了整改，提高了护理质量。

五、特色打造与文化提升

1. 打造中医文化品牌
   我科注重“我用人文知识改变护士——护士有效管理自己——护理工作质量提高”的理念，通过日常排班和培训，建立了“护士个人素质提升”品牌。

2. 文化创新与交流
   在每次的文艺汇演中，我们融入中医药元素，如“中医养生故事”、“中医小知识互动”，增强了科室的文化氛围。

六、未来计划

1. 继续深化特色
   我科将继续以中医药为立足点，推动中西医结合工作，提升护理质量。

2. 优化资源配置
   推动跨科室医疗协作，优化资源配置，提升整体服务质量。

3. 持续提升科研能力
   积极参与中西医结合课题研究和新技术开发，打造特色治疗模式。

三、总结

从2019年的“我用人文知识改变护士——护士有效管理自己——护理工作质量提高”到2025年的“以患者为中心的中医药健康管理”，中医科在服务群众、提升 quality的同时，也在不断优化自身建设，为医院高质量发展贡献了我们的力量。

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